既然在實力與資金上與大型課桌椅企業(yè)無法相比，那么將產(chǎn)品做大做強上，就具有一定的優(yōu)勢。一直以來，產(chǎn)品質(zhì)量都是各行各業(yè)的重中之重，課桌椅企業(yè)發(fā)展高品質(zhì)品牌市場，質(zhì)量與技術(shù)都是關(guān)鍵，除此之外，課桌椅企業(yè)還要將課桌椅品牌的品牌價值與附加價值作為重要進行考慮。

    而這個創(chuàng)新階段，課桌椅企業(yè)應(yīng)該分清例行工作和例外工作，對于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動，這是降低管理成本的重要因素；對于例外事項，要逐步理出頭緒，通過吸納、借鑒同行的方式，結(jié)合自身的特點，找出適合自己的辦法，而這樣的創(chuàng)新，是對原有程序、秩序、體系的補充完善。

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